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马云的退【www.3559.com】,马云卸任董事长改行当

时间:2019-11-01 20:14来源:www.3559.com
原标题:马云的退,阿里的进 9月10日当晚,新任阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇宣布,阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略。阿里巴巴的新目标是未来五

原标题:马云的退,阿里的进

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9月10日当晚,新任阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇宣布,阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略。阿里巴巴的新目标是未来五年服务全球超过10亿消费者,实现超过10万亿人民币以上的消费规模。

原标题:马云卸任董事长改行当老师,为什么我依然看好阿里巴巴?

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“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”

此外,阿里巴巴采用的合伙人制度也保证了马云对阿里的掌控力。公开资料显示,合伙人拥有提名简单多数董事会候选人的专有权。据《华夏时报》记者了解,马云在卸任董事局主席后依然担任阿里巴巴的永久合伙人,这意味着他无需遵守60岁退休或者离开阿里巴巴时退出合伙人的规定。

万万没想到,马云真敢这么早从阿里退休!

www.3559.com ,题图:油画棒作品,由画家徐徐授权尹生价值观独家使用。

9月10日晚间,外界纷纷把目光聚集浙江杭州,因为这一天,不仅是阿里巴巴成立的20周年,也意味着55岁的马云要卸任阿里巴巴集团董事局主席一职。

在谈及自己的卸任时,马云表示,卸任董事局主席“不是心血来潮,不是为了压力,更不是网上传的我害怕什么。”他在发言中称,全世界公司的传承基本都是传给下一代或者职业经理人,但阿里选择的是第三条路,去发现培养支持新的领导团队,用文化、制度、人才来保持公司的传承。“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。”他说。

前两天刚爆出马云将辞去阿里巴巴董事局主席的消息,今天马云就发出了题为“教师节快乐”的公开信,公布了详细的卸任交接时间表。不禁感叹,在互联网娱乐圈,“谣言”就是遥遥领先的预言。

摘要:我将马云卸任阿里巴巴董事局主席视为一次阿里巴巴的进——适应社会共治大环境下的公司新战略,而非创始人的退休,这既是进一步锤炼应变力和执行力、适应后创始人时代、通往102年的关键一步,也是马云作为企业家的一次自我进化,它将提高阿里中长期的确定性。

但卸任并不意味着退休,这一天后,马云仍然是阿里巴巴的000001号员工与合伙人。尤其于马云本人而言,卸任是又一个开始。

但马云对阿里巴巴试着放手的时间更早。2013年,马云已卸下阿里巴巴CEO职位。马云还在9月10日晚上的发言中称,他在十年前就提出十年后离开董事长位子,同事当时认为他在开玩笑,“为了这一天,我认真准备了十年”。

一年之后的今天,马云将不再担任集团董事局主席,由现任集团CEO张勇接任。而马云自个儿则真的要去做老师了。

在2018年教师节这一天,教师出身、并且表示退休后还会做教师的马云,宣布卸任阿里巴巴集团董事局主席,继任者是CEO张勇,他本人将只保留董事和合伙人角色。这意味着这家中国最大的互联网公司向后创始人时代又迈出了关键一步——不说这是最后一步,是因为他的影响仍将在形式上(比如董事和合伙人)和实质上(作为精神领袖、文化导师、生态第一运维者)延续相当时间。

马云担任阿里巴巴集团董事局主席已经有二十年了,阿里内部也早已有了二代、三代接班人,他没必要再亲自处理公司大大小小的事务,而是把更多机会与挑战让给有能力和担当的年轻人,我觉得这是件好事。网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉《国际金融报》记者。

公开资料显示,张勇2007年加入阿里,担任淘宝的CFO。目前已经成为电商年终促销狂欢的双十一便是由张勇和他的团队在2009年创立。事实上,马云在2018年9月宣布一年后卸任董事局主席的公开信中便称,从即日起将全力配合张勇为组织过渡做好准备。

消息一出震撼全球商界。今天咱们就来深入八一下,失去马云的阿里巴巴,为什么依然值得被看好。

上一次马云为后创始人时代所做的关键行动,是在2013年,马云宣布不再担任阿里巴巴CEO,当时他称“明天开始,生活将是我的工作”,为此,我曾写过一篇《一个将生活当作工作的马云更可怕》,其中的部分内容仍然可以拿来解释马云新的举动:

曹磊认为,马云此次交棒张勇后,并不会就此休息。除了参与教育、公益事业外,他还会以阿里巴巴000001号员工与合伙人身份,活跃并深深影响阿里巴巴的各个领域,乃至中国互联网……

马云的发言已经划出了阿里巴巴的未来的方向。

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在互联网领域,一直流行这样的说法:任何一家互联网公司很难连续领导潮流超过五年,从雅虎,eBay,到谷歌,Facebook,甚至苹果。不过阿里巴巴的情况可能有所不同,因为相比那些宣称自己的优势是建立在技术上的公司不同,阿里巴巴的优势是建立在运营和开放生态之上的,这意味着对个人或某一项业务的依赖较小,且其优势一旦建立,就更不容易被击破。

卸任后,要做回马云?

华夏时报记者卢晓 杭州报道

【马云教师节宣布转岗,但阿里依然值得被看好】

实际上,正是这一点为马云的急流勇退创造了条件:在具体的运营层面,一旦建立起一套体系,它就会自己运转,而目前这样的体系已经在阿里内部初步形成,也就是说,该公司在具体运营层面已经完全可以离开马云,那么,辞任CEO不过是让形式与实质更加一致而已。

今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。9月10日晚间,马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说。

“世界那么好,机会那么多,我又那么爱热闹,哪里舍得这么年轻就退休离场。我希望换个江湖,青山不改,绿水长流,后会有期。”马云在9月10日晚上的发言中如是结尾。

马云绝对是今年教师节最会刷存在感的老师,没有之一。

但对于那些与阿里巴巴存在竞争或潜在竞争的公司而言,一个将生活当作工作的马云将更可怕:因为阿里巴巴的未来与生活息息相关,包括文化、信任、生活方式、社会参与等,马云所做的不过是顺应了这种需要。

15年前,阿里巴巴决定把这家公司做到102年,横跨3个世纪。我一直在思考,如何能做到。马云说。

马云的卸任消息发布在美股开市前。截至《华夏时报》记者发稿,美东时间9月10日阿里巴巴股价为174.38美元,微降1.92%。

今天,马云卸任阿里巴巴董事局主席的消息终于尘埃落定。在公开信中,马云也把自己和阿里巴巴的将来安排得明明白白:一年交接期后,阿里由集团CEO张勇掌舵;马云自己则投身农村教育、女性权益和慈善事业。

在一家年交易额超过1万亿元的巨无霸那里,其未来的危险不太会来自于某一两项具体业务或技术,而更可能来自系统内部潜在的裂痕,比如文化的变质和系统的漏洞,或者外部土壤和气候的变化,比如政府的监管,社会信任度的下降,行业增长放缓。从具体公司运营中脱身的马云,将能集中精力于这些事情上——这些事情的进展往往是在生活的形式中实现的。

对于百年企业的发展路径,马云指出,全世界基本有两条路,要么交给下一代,要么交给职业经理人。第三条路,很少有人尝试,但我们觉得这是一条对的路,就是发现、培训、支持新的领导团队,用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。

二十年间,阿里巴巴的新零售战场从线上扩张到线下。除了相继投资银泰百货、三江购物、联华超市等线下零售渠道外,截至6月30日,盒马鲜生已在17个城市开店150家。另外,随着互联网人口红利的消失,新零售的渠道下沉也在加速。张勇在今年5月的财报分析会上已经宣布,阿里巴巴会继续在三四线城市和农村地区中加大投资,获得新用户。

消息一出,江湖哗然,有叫好“阿里迎来新发展”的,也有讥讽“阿里药丸”的,当然最多的还是看热闹的吃瓜群众。

实际上,退任CEO以来,阿里巴巴比过去变得更为强大——无论是业务上,还是组织能力上。在中国主要互联网公司中,阿里巴巴可能是第一家真正在各个主要业务上都形成自己领军人的,这能提高阿里的应变力和执行力,这在新零售战略、生鲜细分市场的争夺、通过物流网络的完善等缩小与京东的用户体验差别、应对微信支付冲击等方面,都体现了出来。

这不是一个心血来潮的决定,为了这一天,我认真准备了10年。马云现场有些感慨。

马云的这场公开告别已经“预热”一年时间。2018年9月10日,马云在公开信中宣布自己一年后不再担任阿里巴巴集团董事局主席,希望回归教育。

其实,马云想“转岗”也不是一天两天了。07年辞总裁,13年辞CEO,18年辞董事长,管理权早就在逐步过渡。

而应变力和执行力,是一家公司保持基业常青、也是阿里通往102年的关键力量,在科技行业尤其如此。因此,我更倾向于认为马云从具体业务中的逐渐隐退,是一种明智的公司治理完善战略。

《国际金融报》记者注意到,马云还给现场的企业家们提出建议:如果有一天,你也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承,你至少今天就要开始去想,至少准备10年时间。

阿里巴巴相关人士也对《华夏时报》记者强调,“马老师”并不是退休,他还担任阿里巴巴董事局的董事,“还有许多事等着他去做。”

其实辞不辞都是形式,马云永远是阿里的创始人 精神领袖。在马云的新名片上,除了“马云公益基金会创始人”“乡村教师和代言人”“联合国世界妇女峰会联合主席”等公益身份之外,“阿里巴巴001号员工”“阿里巴巴合伙人”“阿里巴巴脱贫基金主席”等title都说明,“阿里巴巴”是马云撕不掉、也不愿撕的“标签”。未来如果阿里有困难,马云分分钟火线驰援。

而在目前的阶段和环境下,卸任董事局主席,不但可以进一步给新一代的管理团队创造空间、让公司更好地适应在后创始人时代的专业化和职业化运营,从而让公司早日进化为真正的社会化企业以降低与特定人和团队有关的风险,更重要的是,他将有更多的时间和空间为阿里创造更好的生态环境——新时期这对像阿里这样的超级巨头而言,可能是比单纯的商业战略更重要的战略。

那么,马云的卸任,是否会对阿里巴巴的正常运作与战略发展产生影响?

阿里下一个20年的方向战略能否如期落地,对张勇领导的管理团队是个考验。

所以,阿里并不会因马云卸任而受影响,依然值得看好。

如果不理解这点的朋友,可以参阅尹生的2017/2018年度互联网价值观察《社会共治、技术驱动,以及AT现实》,在该文中,我曾对中国互联网巨头们今天面临的现实做了如下描述:

对此,曹磊之言:如今的阿里,早已不是当年靠创始人十八罗汉摸爬滚打来驱动了,让专业的职业经理人团队来打理阿里,专业的人做专业的事,可以有效避免中国民营企业家长制和一言堂的通病,这点值得肯定,也更值得很多互联网公司借鉴。

今年6月,阿里巴巴集团公布了现有的38名合伙人名单,除了阿里巴巴创业十八罗汉中的马云、蔡崇信、阿里巴巴资深副总裁彭蕾等人外,还包括高德董事长俞永福、天猫、淘宝总裁蒋凡、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋、阿里大文娱事业群总裁樊路远等各业务线负责人。

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推动互联网巨头们的管理从私人自治转向社会共治的根本力量之一是,当这些公司从一个独立的商业实体发展为经济和社会基础设施后,从产业竞争向生态竞争的进化符合其利益最大化,因为它们的利益越发与整个生态(也包括社会和经济等)的整体利益密切相关,这要求它们必须从生态的整体利益,而非仅仅是一己私利出发,并在管理上更加采取开放的姿态,兼顾多方声音。

在曹磊看来,阿里巴巴内部已有较为完善的公司治理结构和运作机制,例如其首创的AB股、合伙人制度、以及发展20年来形成的一整套独特的企业文化与价值观体系,这些都早已根深蒂固、深入人心,所以即便马云卸任后,对阿里集团和其经济体关联公司(蚂蚁金服、菜鸟网络等)今后的运行不会产生根本性影响。

电子商务研究中心主任曹磊对《华夏时报》记者表示,阿里内部早已有“二代”、“三代”接班人,此外阿里系内部已有较为完善的公司治理结构和运作机制,尤其是其首创的“AB股”、“合伙人制度”等,因此马云即便退休,对阿里集团和其“经济体”关联公司的今后运行不会产生根本性影响。但曹磊也认为,马云卸任后,整个阿里系今后要克服“精神领袖”与信仰支柱的问题。

【数次平稳换将,只因阿里的人材储备够大够强】

变化的另一股力量则来自社会的要求,在整个社会的价值评估中,不仅个别公司的权重很小,就连作为一个整体的经济也只是众多指标中的一个。尽管不同的社会偏好不尽相同,但兼顾效率与公平和多元化的价值观、长期与短期利益,是人类共同默认的原则,为了对不同的指标实施有效管理,人类求助于政府和社会组织。

自1999年创始之日起,阿里巴巴就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年,阿里巴巴创始人团队辞任,开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上,阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人材体系,为公司传承打下坚实的制度基础,保障了此次面向未来的领导力升级。

阿里巴巴董事局主席马云换个江湖开启新生活的那一天终于到来。

阿里业绩最好的支撑,来自于全球消费市场的容量和增长,来自于底层技术的布局与突破,来自于结构坚实的人才梯队,而不是某个人。

这就意味着,作为经济基础设施的阿里需要考虑比自身的经营更多的指标,比如总体就业、线上线下等多种生活方式的维系、财富分配中的公平、经济整体运行的效率、创新的保护、经济体的可持续性等,而作为技术、社会和潜在的经济基础设施的腾讯,则除了阿里需要考虑的,还需要考虑类似这样的问题,比如用户的时间和经济管理,虚拟社会的管理,总体幸福感的提高,个人职业发展与社会化,技术的社会后果等。

不当阿里巴巴董事长,不等于我退休,我是不会停下来的,阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。马云表示,我自己觉得我还很年轻,很多地方都想去看看,都想去尝试。很多事情,教育、公益、环保,这些我一直在做,我觉得我还可以做得更好,花更多的时间。

今年6月,阿里巴巴公布的财报显示,截至2019年6月3日,马云以6.2%的持股位列阿里巴巴第三大股东,同时也是其第一大自然人股东。当期阿里巴巴第一大股东依然是持股25.9%的软银,阿里巴巴董事局副主席蔡崇信持股2.2%,为公司第四大股东。

德勤中国的报告显示,中国有望在2019年超越美国,成为全球最大的消费市场,中产阶级将在5年内超过5亿人,比北美总人口还多。跨境电商也潜力强劲,近三年中国海关跨境电商零售进出口额平均增长率在50%以上。庞大的市场空间,足以支撑阿里讲出新的增长故事。

如果它们不能主动将这些指标纳入整体考虑,最终要么面临竞争地位的下降甚至丧失,要么面临政府或社会组织的介入——它们承担的更广泛的价值指标的监管者责任,让它们有足够的理由介入这些新的管理环境,毕竟在更广泛的社会价值体系面前,互联网甚至经济都只是一部分。

接棒者的新目标

9月10日晚上,55岁的马云在阿里巴巴成立20周年年会上宣布卸下公司董事局主席一职,由CEO张勇接任。但他也在当晚发言中强调,“不当阿里巴巴董事长不等于我退休,我是不会停下来的。”

在企业管理上,马云从09年开始搭建“合伙人制度”与阿里的人才体系,以应对公司规模化发展中可能会出现的保持创新力、领导人传承等问题。

当这成为现实时,过去那些支持了互联网繁荣的自由土壤将不复存在,法律和规章最终会赶了上来,想想那些传统的经济和社会基础设施的管理模式,你就会明白这意味着什么,类似电信、能源、公共服务等领域的领导型公司,它们甚至连自主制定价格的权力也会被置入政府的管理范畴,而这只是它们所接受的广泛监管范围的其中一个。

当天,阿里巴巴宣布,集团CEO张勇接任马云,担任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。

但做为阿里的创始人和阿里巴巴000001号员工,马云对阿里巴巴的掌控力并未发生变化。

接任马云董事长位置的张勇,接力彭蕾担任蚂蚁金服董事长及CEO的井贤栋、两位80后集团合伙人吴泽明和胡喜、“85后”淘宝总裁蒋凡……阿里内部从来不缺乏良将、猛将,更不缺少优秀的接班人,就是合伙人机制在起作用。

未来,政府和社会的介入将会越来越成为一种常态,因为作为一个独立利益体的企业实际上很难跳出自身利益之外,社会共治模式就成为互联网巨头们不得不接受的现实,或者说建立确定性的机遇(如果足够明智的话)。

外界曾这样评价:马云是激情澎湃、天马行空;张勇则是脚踏实地。那么,张勇主导下的阿里巴巴又将会如何发展?

他表示,以后将会花更多时间在教育、公益、环保等方面。目前马云微博上的名字早已加上乡村教师代言人的前缀。公开资料还显示,马云于2014年成立了马云公益基金会,在乡村教育方面多有投入。阿里内部对马云的称呼也早已改成马老师。

年轻化、全球化的人才储备,让阿里的业务拓展和国际化进程如虎添翼。这或许才是阿里巴巴赢得投资人信赖的重要因素,更是其基业长青的基石。即使马云有一天完全退下来,阿里也能继续高歌猛进。

瞧瞧马云的新名片,你就该明白马云的这次卸任意味着什么:中国浙江杭州佬,阿里巴巴001号员工,阿里巴巴合伙人,阿里巴巴一号公益志愿者,阿里巴巴脱贫基金主席,马云公益基金会创始人,乡村教师代言人,桃花源生态保护基金会联席主席,TNC(大自然保护协会)全球董事,联合国青年创业和小企业特别顾问,联合国世界妇女峰会联席会议联合主席。返回搜狐,查看更多

值得注意的是,接棒者张勇也在当晚为阿里巴巴定下了新目标:未来五年,阿里巴巴要服务全球超过10亿消费者,通过平台继续成长,实现超过10万亿元以上的消费规模。只有达到这个阶段性目标,阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标到2036年服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。

马云的告别在一年前宣布时便引起外界关注。这不仅源于二十年间马云带领阿里巴巴从杭州湖畔花园的一间小公寓中成长为市值超过4500亿美元的科技巨头,也源于马云在中国互联网经济迅速发展的过去二十年间所树立的江湖地位。

不得不承认,在企业管理上,马云确实高人一等。深谙组织文化才是阿里最根本的竞争力,并将自己的卸任作为“阿里阿巴从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”的重要契机。

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张勇同时表示,五年前,阿里巴巴定下2020财年平台消费规模1万亿美元的近期目标。今天,这个数字已经毫无悬念。

经过二十年的发展,马云和他创立的阿里巴巴已成为中国互联网发展历史上的一座标杆,成为众多创业者的追赶目标。张勇宣布:“五年前阿里巴巴定下2020财年平台消费规模1万亿美元的近期目标,这个数字已经毫无悬念。”而在2019财年,天猫和淘宝的合计GMV已达到5.7万亿人民币,同比增长19%。

教师出身的马云,耗十年之功,在企业阿里内部完成了一次商业能力的“薪火相传”。

我们希望做一家好公司,希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好。张勇说。

“过了今晚,我将开启新的生活。”马云在舞台上如此感慨。

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张勇透露,为此,阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略,同时全面推进阿里巴巴商业操作系统的建设。

阿里生态也在过去二十年间从电商拓展到了金融、物流、出行、云计算等诸多领域。最新的一桩投资是在今年9月,阿里巴巴在宣布20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉的同时,还宣布7亿美元领投网易云音乐。

【撼山易,撼生态难:阿里的护城河难以复制】

张勇说,作为数字经济平台,阿里巴巴必须用面向数字经济的商业、金融、物流、云计算等数字基础设施,更好地帮助企业客户全面走向数字化经营和智能化经营。

马云当日还认为,国家解决经济最大的机会在于发展内需,靠市场经济而不是政府手段。此外,他还表示希望阿里巴巴在未来参与新一轮全球化,帮助全世界的中小企业卖货。

阿里的竞争力,不仅体现在用“制度 人 文化”的管理模式替代 “人治”;更重要的是,从一个以卖货为核心的电商平台,发展成集电商、金融、物流、数据、跨境贸易等多种服务为一体的商业生态系统,而且不同业务模块之间如同齿轮一般相互咬合、互相推动,护城河很深。

在帮助企业客户在完成数字化、新零售的基础上,阿里巴巴商业操作系统将帮助企业在营销、渠道管理、生产制造、商品设计、品牌建设、客户服务、资金需求、物流服务、组织运营、IT基础设施等方面实现全面数字化,我们认为只有这样,才能帮助所有企业共同走向数字化、智能化的未来。张勇说,我们希望能不断为社会创造价值,解决社会问题,成为具有社会担当的公司。

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具体说,阿里的业务集群雄踞B2B、B2C、C2C、网络支付(蚂蚁金服)、即时通讯、云计算和大数据(阿里云)、物流(菜鸟)、搜索(UC)、地图(高德)、娱乐(优酷)、社交(钉钉)、医疗健康等多个垂直市场的老大。

此外,阿里巴巴当天还宣布全面升级使命、愿景、价值观,迎接面向未来的领导力升级。据了解,全球化、内需、大数据云计算是阿里巴巴的业务战略,大中台、小前台是组织战略,全面升级的价值观是文化战略。面向未来的102年,业务战略、组织战略、文化战略必须高度融合在一起,阿里才能走得长、走得久、走得好。张勇说。

随着大数据云计算的发展,产业互联网也成为互联网巨头们瞄准的机会。张勇在9月10日还宣布,阿里将全面推进阿里巴巴商业操作系统的建设,到2036年的目标是服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。

对手“攻击”其中一个,就会被其他业务合围;能模仿其中一个,也难以模仿一整套生态体系。

马云在当晚回顾阿里巴巴过去的二十年时表示,阿里曾经犯过的错误不比任何一家公司少。而要走过马云希望的102年,阿里巴巴未来面临的考验还有更多。

举个例子,在看不到回报的情况下,阿里每年投入10个亿做云计算,持续投入了五六年,如今,阿里云已成为全球第四大云计算提供商。

这些比较难的业务,对资源的要求更多,对企业的远见与耐心要求也更高,但一旦做成,就是难以轻易撼动和复制的护城河。

作为一个为全球商业提供“水电煤”式基础设施的技术公司和最大生态系统,阿里的规模化协同优势,并不是几句话、几个人就能轻易颠覆的。

所以说马云卸任,对中国互联网的格局不会有根本性的冲击,我依然看好阿里的增长态势。

未来的中国互联网或许不再有“双马对决”,但真正的“AT大战”才正式拉开序幕,同样令人期待。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网 ”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。返回搜狐,查看更多

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