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PPTV手机靠什么吸睛,谁是中国的EPSN

时间:2019-08-29 07:55来源:www.3559.com
原标题:PPTV拿下五大联赛直播版权 风光背后业务困局何时破? 相比于国外商业程度极高的体育直播,中国在版权市场的形态还处于攻城拔寨的掠夺地盘阶段。空有宽度,却缺少精细化

原标题:PPTV拿下五大联赛直播版权 风光背后业务困局何时破?

相比于国外商业程度极高的体育直播,中国在版权市场的形态还处于攻城拔寨的掠夺地盘阶段。空有宽度,却缺少精细化的运营深度。

不容忽视的是,宣布不靠硬件赚钱的互联网企业们,都还没能通过自己的服务来实现盈利。
  乐视网财报显示,主营智能电视的乐视致新在2014年营业收入高达41.07亿元,但营业亏损却为5.03亿元。此外,据记者了解,小米电视也处于亏损状态。但这并不影响互联网企业在资本市场的吸金速度。今年5月13日,乐视体育宣布正式完成首轮8亿元融资。投资者包括马云旗下的云峰基金。
  互联网公司做硬件是为了快速占领入口,卖服务,并不靠硬件赚钱。“在硬件上亏损的钱,通过资本市场,很快就能赚回来。”
  通过硬件加内容的形式,企业能够最快地提高营收,做大估值,从而获得更多的资本回报。
  对尚未大规模涉足硬件,便已在2014年亏损4.85亿元的PPTV来说,进军硬件究竟是能为其带来更多的投资,还是为其业绩继续加压呢?

阿里体育成立于2015年9月,背后有巨头的光环,要做“中国体育经济基础平台”。但阿里体育创始人、CEO张大钟很克制,这位曾创办上海体育频道、筹建百事通、世纪初就打过赛事版权争夺战的掌舵者不抢IP。张大钟表示,投资恒大俱乐部是集团的举措,与阿里体育的布局方向无关。这一选择,多少带有“迟到者”的无奈,除了以约1.2亿美金拿下世俱杯8年冠名权,其后罕见大手笔圈地。业界对其花钱策略的评价是“不痛不痒”。

现今,米昕是PPTV的总裁兼CEO,同时也担任苏宁体育集团副总裁和苏宁文创COO。不过米昕行事相对低调,未在公开场合发表过关于PPTV未来发展的计划。

但体育版权之于大文娱,终究是阿里不过去的坎。所以在今年的俄罗斯世界杯,优酷狠狠刷了一把存在感。

越来越多的互联网企业加入硬件战局。这一次最新的加入者是视频企业PPTV。
  9月7日,PPTV对外发布了裸眼3D手机,并宣布将要在年底前卖出50万部。而在一个多月前,它刚杀进愈演愈烈的互联网电视圈。
  在PPTV进军硬件背后,是大股东苏宁云商(002024)对其的支持。但至今没有成功的商业模式和越来越多的新加入者,让入局并不算早的PPTV的硬件之路更加扑朔迷离。
   年底前卖出50万台
  为视频观看研发的裸眼3D技术,毋庸置疑成为PPTV手机的卖点。
  但这项技术,也让PPTV手机增加了许多成本。
  PPTV手机事业部负责人党毅表示,刚开始裸眼3D手机的良率仅有10%。而截止到对外发布时,这款手机的良率也只有60%。
  他还对记者表示,裸眼3D技术还让PPTV手机的成本比同类手机高出50%。
  据记者了解,带有此功能的PPTV手机价格为2699元。此外,党毅还透露,PPTV采用的2K屏幕,就比FHD(全高清)屏幕的模组成本增加了32%。
  尽管良率低、成本高,但PPTV仍期望在今年剩下的四个月内卖出50万部手机。
  事实上,这并不是PPTV第一次涉足硬件。
  今年7月29日,PPTV宣布进军互联网电视硬件领域,一口气发布了三款电视,并预计年销售量达到100万台。
  PPTV也不靠硬件盈利。它发布的43英寸电视售价为1799元,比40英寸的小米电视还便宜了200元。管理委员会主席范志军也对外表示,PPTV要靠服务,比如软件升级等盈利。
  在PPTV涉足硬件背后,是来自大股东苏宁云商的支持。
  2013年,苏宁以2.5亿美元,持股PPTV大约44%。而在2014年底,苏宁则宣布通过其全资子公司间接持有PPTV64%的股份。
  希望打造门店、PC、移动、电视四大入口的苏宁,此前已与PPTV围绕“泛娱乐”产业,宣布启动多项战略计划。
  这其中,除了重金投资内容、分拆体育公司外,还包括进军智能电视、手机等硬件领域。
  而据记者了解,苏宁今年年初规划在PPTV项目上的投资就超过了10亿元。
  硬件厮杀困局
  尽管有着苏宁的支持,但PPTV开始做硬件的时间并不算早。
  今年1月,范志军在 PPTV的战略发布会上提到,PPTV要实现设备端生态的扩大化,包括布局智能电视、智能穿戴设备、手机等各种智能终端入口。
  他宣布,PPTV对硬件的销售目标是400万台。
  但在PPTV涉足硬件领域之前,同样拥有大量视频内容的乐视网,早已经在智能电视与手机上布局,并且在2014年实现了150万台的智能电视出货量。
  而与PPTV几乎同时杀入智能硬件战局的互联网企业则越来越多。
  这期间,同样得到苏宁投资的锤子科技发布了坚果手机,360与酷派合作发布了奇酷手机。而被兆驰收购了63%股份的风行网,也宣布将要在9月23日发布自己的互联网电视。
  与其它互联网对手相比,PPTV有着自己的优势。
  在内容上,PPTV已经在体育赛事上砸下重金。
  今年8月,PPTV宣布获得了2015-2020年西甲联赛中国地区的独家全媒体版权。这意味着,西甲在电视、网络、新媒体及公共播映等媒体上播出的版权分销权益等收入都将尽归PPTV。
www.3559.com ,  有消息透露,PPTV为这项协议价格付出了2.5亿欧元(约合16.87亿元人民币)的巨额资金。
  而更为重要的是,PPTV拥有苏宁强大的渠道与供应链支持。
  据记者了解,PPTV手机将通过苏宁易购和苏宁线下1600多家门店同时发售。同时,PPTV手机还将与中国联通的线下门店进行合作。
  此外,苏宁在智能硬件上游供应链领域也有相当积累。除了以先锋品牌推出电视和手机外,苏宁还深度参与过美图手机等硬件的推出。

老玩家们的新挑战

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就在俄罗斯世界杯开赛前不到20天时,优酷以16亿元天价从央视手中购得带央视台标、解说和广告的世界杯直播版权。

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②阿里优酷高歌猛进

但中国体育竞技赛事的商业化进程仍旧缓慢,除了足球和篮球产业链条相对成熟、商业价值较高,其他类别赛事仍未成规模;与欧美国家的体育产业相比,用户付费程度非常低。据当代明诚董秘高维介绍,2017年ESPN在美国的订阅户是8800万,美国总人口是在3.2到3.3亿之间,这个渗透率达到27%;中国全网体育用户人数渗透率在2%到3%之间,用户人数不到千万。

不得不说的是,体育业务板块的发展投入过大,动不动就要几个亿,那么多视频网站没有强行进入争夺还因为其耗资巨大但是产出却不足。PPTV能够拿下五联赛的版权看似很风光,其实也是一场豪赌。目前中国体育赛事弊端明显,收入过半来自赞助,并没有形成良性运转,而未来PPTV要继续深耕体育业务,不仅面临资金支配问题更有模式上的创新要解决。

仅仅一个NBA版权腾讯就组建了上百人的运营团队,腾讯视频、腾讯新闻微信、QQ浏览器、QQ、天天快报都在参与分发相关的内容。

  • 我们分析了近50份半年报:影视公司现金少,质押多,变卖资产“过冬”

运营商世界网 周应梅/文

爱奇艺自今年3月份上市以来,无论在业务表现还是财务成绩上都颇为亮眼。

最终,苏宁选择了和老朋友阿里合作,与爱奇艺新英联姻的逻辑相似,算是从C端走向拥抱B端。苏宁体育7月宣布获得由阿里巴巴、高盛领投的6亿美金A轮融资。据媒体报道,B轮融资也即将展开。对于这次投资,业内普遍的看法是,一次经过包装的版权分销合作。而与优酷体育打通后,在流量和直播体验上没有优势的PP体育,会不会反而被“吸血”,是摆在苏宁体育面前的重要问题。

在米昕主导PPTV之后,PPTV收购了龙珠直播,打算开辟 “电竞 直播”的新模式,然而可以看到如今龙珠直播的画风也变得尤其奇怪,首页打开是一个美女在直播。新增了一个龙珠体育,里面可以观看五联赛,但其实也只是借了PPTV的资源。龙珠直播似乎也没能让PPTV业务扩张有更多起色。

而后爱奇艺似乎信心大增,主动响应政策号召,抹去前台播放量数字为热度,将刷量产业链逼入死角。

事实上,不管是在版权采购还是业务布局上,爱奇艺体育的风格都比较谨慎。喻凌霄对版权的选择是“有需要的、合适的”, “不是来搅乱这个市场“,一定是会客观理性去看待。而在全产业链的布局上,爱奇艺并不愿一下跨得太远、画太大的饼,“暂时不会考虑走向线下”。

2015年,范志军提出了“打造智能多端生态”的计划,打算将PPTV的商业模式转化为O2O模式,开始布局智能电视、手机等终端产品。但是可以看到,其手机与众多知名品牌相竞争没能突出重围,而智能电视也不好卖,销量远不及小米、海信等品牌。

似乎各家互联网巨头都在长视频影视版权争夺中形成了惯性认知,觉得拿下版权就能够安枕无忧,坐等播放量、用户量蹭蹭往上涨。这是一个极大的误区,忽略了体育赛事和娱乐化内容本质属性的不同。

不管是会员收费、广告、电商还是版权分销、社区运营,目前体育从业者主流的玩法仍离不开IP这一核心。与能够实现巨额盈利的ESPN相比,中国体育行业最欠缺的是庞大的体育消费群体。

当下,PPTV重点发展体育业务态度笃定,不仅聚集了一堆体育赛事解说名嘴,更不惜投入巨额资金争夺体育赛事版权。体育赛事直播也成了PPTV的一大特色,2017年就有传言说其体育业务要纳入苏宁体育,如今还没有确定可能对业务前景还有些担忧。

当年为了拿下公认最贵的英超版权,新英体育付出了 10 亿元的代价,平均每年需向英超支付 1.67 亿元。

据IT桔子,2014年到2016年间新成立的运动体育公司分别为230家、371家、210家,2017年至今则仅有102家。而体育媒体社区领域的投资金额从2014年的1.73亿,猛增到2015年的16.64亿,在2016年达到顶峰的94.85亿。随后,体育产业的创投进入了冷静期。

事实上,在视频行业PPTV属于成立最早的一批,其线上平台最早可以追溯到2004年的PPLive。在爱奇艺和腾讯刚刚上线时,PPTV已经获得了互联网视频行业最大的单笔融资。然而几经周转,2013年苏宁易购和联想一起入股PPTV之后,PPTV经历三度易主,原来的团队人员大多离职,而联想和苏宁的众多高管纷纷空降PPTV。也就在这个时候其业务受到了影响。

但NBA和腾讯的联席运营的成功,无疑对这个赛场上的所有玩家都有着借鉴意义:在版权上攻城掠地之后,如何拓宽运营深度才是正道。

9月8日,一年一度的“中超媒体杯”又在国家足球香河基地拉开帷幕,短短三年间,参赛队伍已然大变。

面对巨大的亏损,苏宁云商还是无法容忍,最后不得不将PPTV业务剥离给苏宁文化。

而当年乐视体育拥有300多个版权,全部运营团队加起来都不到100人,其失败之恶果早已深埋。

爱奇艺此前在体育方面的布局一直不温不火,仅切入了高尔夫、网球、搏击、橄榄球等相对小众的领域。2017年,爱奇艺从乐视体育手中接盘国际职业男子网球协会ATP在2017-2020年的新媒体版权,还推出“网球VIP会员”,主攻网球领域。

2016年初,范志军宣布投入50亿元在PPTV聚力将版权内容上,两年打造25部自制网剧。然而这一策略再次扑街,2017年PPTV网络自制剧资源与爱奇艺、优酷、乐视等相比差距较大,反观影视版权资源同样无法匹敌竞争对手。

重要的是能不能抓住核心用户,以及看这部分用户能给平台创造多少收入。

(PPTV的98元包月会员权益包括五大联赛、中超、WEE摔跤等比赛)

令人意外的是,PPTV并入苏宁之后亏损严重。于是苏宁虽然派了良将范志军到PPTV管理,但遗憾的是范志军也没能挽救PPTV。PPTV并入苏宁两年,亏损却超过了10亿元。

比之于爱奇艺和优酷的动作频频,体育直播的老玩家腾讯就显得成熟和佛系很多。腾讯惯用的策略就是锁定某个具有巨大影响力的核心资源,然后全力运营。

观望了许久,阿里巴巴这个夏天开始深潜到体育产业,一方面重金买版权,一方面战略投资“版权池”苏宁。虽然集团内部体育资源有分散,但大体来看,优酷和阿里体育实现了差异化的协同。优酷做版权运营、走向产业上下游,阿里体育培育原创IP、做全民运动的电商生意。

五大联赛正如火如荼进行中,PPTV是唯一一个拿下五大联赛直播权的平台,值得一提的是,自从PPTV并入苏宁之后画风已经发生了大转变,体育赛事版权已经变成了其重拳出击的对象。而不同的是爱奇艺、腾讯、优酷等如今都在发力内容自制,其实PPTV不是不想做内容自制,而是错过了机会。

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龚宇最近半年的心情应该不错。

乐视体育一度被认为是能够最先建立起全产业矩阵的体育公司。激进的战略下,乐体大举烧钱,在版权买卖中叫嚣隳突,在产业布局上求大求全。前乐视体育战略资源管理副总裁于航曾表示,“不是说我们显得aggressive,而是aggressive就是我们唯一的成功机会。”一年多时间拿下欧冠、英超、F1、ATP、环法、中超、亚冠、12强赛、CBA等王牌版权;布局涵盖视频内容平台、赛事版权、足球俱乐部、智能硬件、体彩、智能体育馆、经纪公司等。

最直观的是股价,发行价18美元,最高点时曾经到达了44美元,截至今日收盘为28.59美元,上涨了58%。

作者/贾阳

巨头涌入给了体育直播在中国发展的契机,但又掀起巨大的版权泡沫,资本其实不是万能的,一时的野蛮收割,固然能够收获丰盈的资源,但以乐视体育为鉴,最后若不能物尽其用,极可能成为伤及自身的锋刺。返回搜狐,查看更多

腾讯体育的体育营销能力也非常之强,包括用体育赋能综艺IP。尽管失了赛事转播权,世界杯期间,腾讯拉来梅西、苏亚雷斯、德布劳内等球星助阵营销,线上线下联动营销。

但体育不是,你不得不承认,体育远没有娱乐那样的普世性,具有社会爆发力的事件屈指可数。体育说到底还是文化产业当中的细分领域,门槛不低且用户集中。

体育直播市场BAT大军压境

曾深度参与乐视体育融资、投资的易凯资本认为,未来能够攫取到中国体育市场成长果实的有两类玩家:一种是“大而全”,一种是“小而美”,夹在中间不大不小的会比较难受。

PPTV拥有欧洲五大联赛、中超、亚冠、国足、欧冠和欧联杯的直播版权,是国内囊括足球赛事版权最丰富的平台,优酷体育借着东风也撬开了体育直播市场的大门。

并非对受众高粘性的体育内容没有野心,龚宇在蛰伏,等待时机。2018年,爱奇艺终于登陆美股,成为媒体眼中“中国的Netflix”,一度遭遇市场热捧。爱奇艺也捧出了多元的内容矩阵战略,布局爱奇艺的“苹果园”生态。体育内容,则成为最新的一棵优质内容“苹果树”,扎根生态内,长在果园外。

不久前发布的Q2财报,总收入为62亿元人民币,同比增长51%。运营亏损也收窄至22%。截至2018年6月30日,爱奇艺会员规模达6710万,同比增长75%。

前乐视体育CEO雷振剑曾表示,“ESPN没有上市,估值应该在500亿美元左右,乐视体育未来的成长的空间一定可以大于ESPN。”

借助于为NBA打下的新市场,腾讯体育也受到更多国外组织或机构的青睐,接连拿下了NFL、NHL、MLB和F1的独家新媒体权益。

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版权市场是销金窟,体育版权更是个无底洞。早期的体育直播玩家死伤惨重,乐视体育倒下,暴风体育退出。还能一战者寥寥,掰着手指头也就剩下根深蒂固的央视和BAT三家互联网巨头。

  • 游戏人只想好好活下去

无论是在内容的整体实力还是赛事的运营效果上腾讯体育都着实是不容小觑的玩家。

尽管曾有“不懂足球”马云与许家印15分钟谈判后,便壕掷12亿拿下恒大足球俱乐部50%股权的故事,阿里集团整体的体育布局一直以来跟“激进”完全不沾边。成立近3年,阿里体育今年4月才拿到了逾12亿元的A轮融资,估值超过80亿元。

此前成立两月的爱奇艺体育,重量级版权不多,集中在网球和高尔夫球方向,如PGA锦标赛(棒球)、澳网公开赛,ATP巡回赛(网球)等,这些比赛虽说是在国外商业化程度很高,但是在国内,依旧太过小众。

  • 爱奇艺绞杀“播放量”,流量已死有事烧纸?

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原标题:谁是中国的EPSN?

但体育版权市场复杂,AT早已刀枪在列,贸然进入的爱奇艺无论在资金还是流量上都不占优。在迎来爱奇艺后,体育直播也已然聚齐了BAT三巨头。原本就颇为凌乱的体育版权市场,又增添了诸多不确定因素。

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腾讯早在2015年就以5年5亿美金的价格拿下了NBA的版权进而全渠道运营。在去年,腾讯的在NBA业务上实现了收支平衡,顺势推出的会员业务收入,比重也占到了20%,比之于其它还正在大肆烧钱的玩家,这是一个不小的突破。

(迪士尼8月发布的第三财季财报显示,有线电视网络业务运营收益同比下降1%)

标志着爱奇艺正式全力挥进体育版权市场,考虑到爱奇艺背后大金主百度,此番体育版权市场已然三巨头齐聚。

直到今年夏天,互联网平台再次抢夺世界杯版权、几大巨头纷纷加码体育投资,中国体育产业的夏天又回来了。用爱奇艺龚宇博士的话,我们觉得这个市场的机会来了,那些泡沫,那些搅局的淡去了,留下的真正是热爱这个行业,而且对中长期更有信心、更专业的人。

NBA在中国的推广时间和各种其他的储备都远非其他赛事所能比拟。尤其是姚明以状元秀进入NBA,更是由此带动了NBA中国球迷的发展,奠定了这项运动和这个联盟在中国不可撼动的地位。

当时的那场比赛背后,中国体育产业正在经历近年来第一波资本潮涌。一年间,乐体两轮融资从8亿剧增到80亿,估值一度超200亿,上市梦近在咫尺。而当时带队乐视体育的首席内容官刘建宏怎么也没想到,“大家都成为千万富翁”的目标转眼间就成空。

优酷此前的业务方向并没有和体育直播产生太多关联,其最多也不过是每每在一些重要的赛事,比如:夏季奥运会、冬季奥运会、世界杯来临时,才会抓紧时间蹭热点,购买点播权。

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体育直播版权对用户付费的依赖较重,但应该清楚的认知到所有的用户都不需要体育作为满足他们主要娱乐需求的手段。

你平时都是用哪个平台观看体育赛事?

中国的Netflix欲以更快的速度攻城略地,美国奈飞由于种种考量一直未进入体育直播市场,上市高光之下的爱奇艺,却即将大军压境。

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与爱奇艺合并的新英体育,其核心资产有两个:一是英超 2013/2014 赛季至 2018/2019 赛季的中国内地与澳门地区的独家转播权;二是 2018 年 1 月 1 日至 2022 年 11 月 30 日欧足联国家队系列赛事(包括 2020 年欧洲杯预选赛与正赛、2022 年世界杯欧州区预选赛等)的新媒体独家版权。

在优酷的布局中,将与PP体育开展纵深的产业链方面的合作。杨伟东更是代表整个阿里巴巴集团表态称,数字内容并不是体育布局的全部,“希望能够通过对苏宁体育的战略性的投资,完成阿里巴巴对整个体育产业思考的实践,包括线上和线下,国内和国际。”

其实并不能以腾讯和NBA来概括所有的赛事和运营方的标准。毕竟NBA在中国有其不可替代性。

(乐视体育疯狂采购大量版权。乐视就像一只鲶鱼,极大地冲击了市场原有格局。)

现在,腾讯体育为会员开通的权益包括:NBA全网独播、英超直播、NHL独家直播、NCAA独家直播、F1直播以及多项综合体育赛事。

延伸讨论

现在多元化的娱乐内容选择给了用户太多选择,在全世界体育节目的收视都在下跌的情况下,运营方应该要明白,过度的将体育进行娱乐化运营的收益并不高,体育迷没有想象的多,千万别把早上刷微博和发朋友圈的伪球迷也当成会半夜看球赛的死忠粉,他们只是雁过无痕,一根羽毛都不会留下。

阿里,用体育盘活文娱生态

病态的体育版权,巨头可有良药?

有了这一次世界杯运营经验之后,优酷在阿里的体育布局中开始承担更重要的角色。

影视娱乐剧更像是一门“快”商业,如果剧本质量高、有流量明星担当再加上合适的宣推手段,其实很容易聚集起大量的流量,然后在广告端进行招商变现。

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但阿里并不仅仅在意一城一池的得失,虽说账面上的数字注定血亏,若此一役能在战略上达到进军体育直播敲门砖的目的也可以接受。

8月6日,爱奇艺与当代明诚旗下公司新英体育共同宣布,成立合资公司新爱体育,并统一运营合并后的爱奇艺体育平台。截至9月5日,爱奇艺体育获得来自IDG资本、汇盈博润、华人文化和曜为资本等8.5亿元的A轮融资,估值达到33.5亿元。

世界杯结束后阿里公布的2019财年第一季度的财报显示:借助于俄罗斯世界杯在平台的播放,优酷日均付费用户同比增长200%,还有2400万人在优酷收看了法国与克罗地亚进行的世界杯决赛。整届赛事中,“观众数量峰值更是超过了中国春节期间最多人观看的节目”。

苏宁体育的版权库囊括国内90%的体育内容,包括欧洲顶级联赛、中超、中国之队、亚冠等足球赛事版权,在足球版权上拥有绝对优势,此外还有UFC、WWE、排超等垂直精品赛事版权。在此前的竞争中,更是以49.5亿元重金从新英体育等竞标者手中抢下了英超2019-2022赛季中国大陆及澳门地区独家媒体版权。

③腾讯体育精耕细作

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NBA算是所有体育最容易运营的一个项目,在用户基础和品牌成熟度都远超其他赛事。即便是腾讯本身除了NBA之外,也没有培育出来另一个与之相仿的赛事。

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足球、网球、高尔夫成为爱奇艺体育发力的三个主要方向,但体育直播这条路,初生的爱奇艺体育面临的对手不比传统的长视频少。

这也让阿里体育不得不思考另外的出路——自己打造原创IP。这算是超级hard模式的任务了。龚宇对此就深有感触:爱奇艺可以造IP,可以孵化IP,体育IP要孵化一世界杯还是奥运会?这是不太可能的。传统体育领域走不通,阿里体育独辟蹊径,宣布对世界电子竞技运动会投入1亿人民币,打造电竞IP,此外做马拉松赛事、发力校园体育CUBA和大众运动。

娱乐可以快,天然的门槛注定体育版权却只能慢。需要版权方进行一步步的精耕细作,扩大赛事的影响力,使得更多的用户热爱这项运动,参与其中。

参投了爱奇艺体育A轮的华人文化徐志豪则认为,体育媒体的门槛越来越高,越来越高。未来体育媒体平台是一个竞合的格局,既有竞争,又有合作。行业里可能只剩下三家到四家的玩家。差异化的竞争因而非常重要,谁能不断创造提升用户体验,谁就能成为竞争当中最有力的领导者。

阿里这两年也大举攻入体育版权市场。其主要阵地有两个:旗下直属的优酷和亲密的战友苏宁体育。

爱奇艺的“背水一战”

7月19日,苏宁体育和阿里大文娱宣告达成战略合作,除了参与到前者的A轮融资,阿里的优酷体育也将与苏宁的PPTV形成联动。

(优酷还买下了央视、PP体育、新浪体育的数十档世界杯周边节目,此外,优酷更是推出了一些自制体育节目,包括《这就是世界波》、《宏观世界波》《这!就是灌篮》等综艺。)

①爱奇艺初露锋芒

体育成为新风口,谁能成为中国的ESPN?

而随着8月6日新英体育将旗下互联网平台与爱奇艺体育频道合并为统一的“爱奇艺体育”平台,新英体育各互联网终端全部更名为“爱奇艺体育”。

(据了解,目前爱奇艺体育涵盖的体育赛事包括英超、欧洲国家联赛、英国公开赛、美国大师赛、PGA锦标赛、美巡赛、澳大利亚网球公开赛、ATP男子职业网球世界巡回赛与WTA国际女子网球赛事等。)

而不是对于各色版权进行狂轰乱砸,这种更精准的目标打击,往往能够取得极佳的效果。腾讯的目标就是在中国影响力宽广的NBA。

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更需要大量的基础设施和专业化的运营团队,所以一项体育版权能不能物尽其用,很大程度上要看运营方的功力。

(图片来自艾瑞咨询《2017中国互联网体育服务行业研究报告》)

看起来这并不是一个好买卖。首先合作条件苛刻,转播时要带上央视台标和解说;其次高达16亿的版权成本,几乎注定就是给央视爸爸白送钱,根本不可能回本;最后仓促的时间,优酷难以将版权效果最大化运营。

腾讯平台有流量优势,但其在NBA版权运营上的成功经验很难照搬到小众赛事。腾讯体育此前布局英超转播权,此次也参与竞购央视世界杯转播权分销,其在足球领域的布局野心也不小。腾讯体育还开始自主运营商业赛事,包括超级企鹅篮球名人赛、长三角篮球挑战赛、FIBA亚冠以及英雄联盟职业联赛等。腾讯体育还悄然布局了体育经纪,囊括了孙杨、郎平、朱婷、李毅等多个领域体坛名将。

原标题:BAT体坛争霸

那么被国内一众体育巨头纷纷引以为标杆的ESPN到底是何方神圣呢?ESPN(Entertainment and Sports Programming Network)是迪士尼旗下电视频道,是全美最大的体育有线电视台。美国没有综合性的电视台,内容都比较垂直。美国人非常热爱体育,最火的体育赛事莫过于橄榄球赛事NFL,NBA也仅能排到第三。用户付费的支持下,ESPN营收最高曾占到迪士尼电视业务板块营收的70%,其每月8美元的订阅价格是其他频道的3倍(内容资源十分丰富的Netflix的basic月费也才7.99美金),可见其内容优质性,及用户付费生态的成熟性。

优酷转播世界杯阿里是锋芒初露,随后与苏宁体育的深度联姻方是显现野心。

新英之前靠着分销英超版权笑傲中国大陆地区,而在下一版权周期,苏宁将拥有英超单赛季全部380场比赛的直播权,成为流量富矿的源头。苏宁能否把握住机遇,在B端和C端同时打一场大胜仗,与优酷的合作又将是何种形式,对其运营能力的考验不小,毕竟此前就因组织架构调整等因素没能将高额买下的西甲版权做好运营和分销。

一场100万人看却没什么广告和付费观众的足球赛,价值甚至比不上一场10万人看的网球赛事。

美国体育界对互联网和流媒体的争夺也进入了白热化状态。2017年底开始,CBS电视台也推出了CBS Sports HQ,传统媒体如《体育画报》也推出了SI TV。今年4月,特纳体育旗下的Bleacher Report则推出了BR Live,向用户提供低价格观看直播中赛事的服务,与传统巨头相抗衡。

与新英体育的合作为爱奇艺带来了受众更广的足球赛事,新合资公司在成立的第二天,就收到了首笔5亿元的融资投资方为IDG资本和汇盈博润。而在9月5日爱奇艺体育举行融资发布会,宣布8.5亿A轮融资完成,投资方为IDG资本、汇盈博润、华人文化集团公司和中国健腾体育产业基金、曜为资本。

创始人在体育行业摸爬滚打10年之久的新英体育,是业内难得实现盈利的一家公司。在版权市场上懂进退,用炒股“低买高卖”的思维做版权运营,是新英赚钱的重要方法论。新英的商业模式是“2C免费与收费结合 2B版权分销”,而此次装入合资公司的只包括2C业务。新英近期被当代明诚全资收购,后者的赛事版权也将进一步扩充新英的版权库。新英从诞生起便与“英超”深度绑定,但之前由于资本能力有限,被苏宁以约50亿人民币价格抢下英超2019-2022赛季版权。

但相比于这些数字,不久前刷屏的爱奇艺独播国民爆款剧《延禧攻略》更能让普通用户感受到爱奇艺的丰收:其靠着这一部剧就掠得150亿的播放量。这些播放量将会最终在爱奇艺的Q3中体现出来。

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爱奇艺看到了体育产业的机会,但缺人才、缺版权,新英体育缺资金,两者一拍即合。

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在喻凌霄看来,“体育内容的变现,付费一定是必由之路,没有第二条路!”爱奇艺体育将沿用新英此前的“免费 付费”会员模式,把海外成熟的收费模式在中国进行本土化的改造,包括面向大众群体15元/每月的基础版会员,以及更垂直细分的会员服务。

苏宁体育旗下有PPTV,但是其会员收入、广告招商远远不能覆盖巨额的版权采购费。据腾讯《棱镜》报道,苏宁体育2017年体育媒体成本20.55亿元人民币,收入为1.48亿元人民币,全年亏损19.2亿元人民币。苏宁体育此前为增加运营收入想了很多办法,包括用足球赛事为苏宁电商平台导流。

腾讯体育虽然也几无缺席地竞购热门赛事IP,但总体上来说比较沉稳,盈利性是重要考虑。从门户时代开始,腾讯体育就没有跑在赛事版权争夺的最前面。如今,腾讯体育拥有NBA、CBA、英超、欧冠、F1、MLB、NFL、温网、法网、美网和中国排球联赛等诸多热门赛事的版权。在赛事类别上,可以说,腾讯垄断了国内篮球版权,而NBA独家版权更是助推腾讯体育用户数量增长至四亿多,而据《中国企业家》此前报道,腾讯已经在NBA运营中实现收支平衡。

虽然在业界看来,优酷这次生意并不那么划算,但在阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东看来,“这是阿里巴巴全面进入体育内容产业的起点,是我们投入体育内容的一种决心和信号”,优酷探索出了一套体育赛事运营的方法论,包括技术保障、自制节目、创新互动玩法等,也是打通阿里全体系的一次联动练兵。

虽然看起来是多线作战,但版权仍是乐体讲故事的核心。但在盈利方面,会员数虽迅猛增长,但与硬件设备搭载出售情形普遍,真正的会员费入账要大打折扣。如果不是融资和上市前景支撑着,如此成本收益难以匹配的野蛮生长难以持续。而最终乐体的“自由落体”式的覆败正是由资金引发:B轮融了80多亿,钱马上被挪走了。

某券商曾在一体育产业研报里指出,“阿里的基础是电子商务,是最直接的赢利平台,所以阿里体育最终也会回归这一起点。”阿里体育上半年收购了主攻运动健康和可穿戴计算的乐动力,与其对“大众运动”重视相吻合,也与阿里的电商、新零售版图相接。

(ESPN的招商宣传:平台覆盖全美50%的女性观众,55%的西班牙语受众,61%的千禧一代观众。)

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迪士尼为此买下了BAMTech的多数股权,帮助ESPN打造出了体育流媒体平台ESPN 。但不像HBO将全部内容开放给HBO now等流媒体平台,ESPN的有线电视订阅人数仍是宝矿,它有犹疑,ESPN电视频道仍保留有许多独家节目没有提供给ESPN 。

(腾讯体育的世界杯营销一例)

在爱奇艺体育的A轮投资者华人文化看来,大家共同把优质的资源给拿出来创建了一个相对独立的实体,爱奇艺体育的结构是非常独特的,不管是决策流程上,还是资本市场资源匹配上或者是竞争态势的反映速度上,都更有竞争力。

龚宇用“背水一战”来形容与新英体育合资成立爱奇艺体育的这一抉择:爱奇艺原来投入小,在自己内部做;选择与新英体育共同做独立运作的爱奇艺体育,把爱奇艺所有的资源独家的全部的都扔出来了,爱奇艺主体不能再做体育了。断了自己的后路,孤注一掷,背水一战,一旦失败很有可能丧失整个方向。

据新爱体育CEO喻凌霄介绍,不同于主打英超的新英,爱奇艺体育将是一个“综合性的体育平台”,会独立采购版权,秉持受欢迎程度“最高”、与观众“最近”的原则。未来,爱奇艺体育将引入西甲、欧洲杯等足球联赛与国家队赛事以及亚冠联赛、亚洲杯、世界杯预选赛等。

事实上,阿里大文娱板块在体育产业不止一处兵力。阿里体育不走入版权深水区,优酷则在今年夏天当仁不让,16亿拿下世界杯新媒体转播权,截胡了体育版权采购的两匹头狼腾讯和苏宁。优酷是阿里大文娱的核心,对优质内容的采购可谓是不惜余力,据公开资料,优酷2018年的版权预算300亿元。

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苏宁体育和腾讯体育都是版权竞赛中的老玩家。

ESPN在囤积版权上也是不惜血本。事实上,顶级赛事IP版权价格在全球范围内都进入到飞涨阶段。NBA与ESPN、TNT签下的9年(2016-2025赛季)合约价值240亿美元;NFL电视版权卖出8年(2014-2022赛季)396亿美元价格;MLB向ESPN、FOX、TBS出售的8年合约价值124亿美元……

(新英体育及关联方在合资公司中占多数股权,爱奇艺占股31.87%,新公司以“爱奇艺体育”的品牌独立运营,原新英体育的主页、APP也更名为爱奇艺体育。)

7月19日,阿里巴巴集团正式宣布完成对苏宁体育的战略投资,而优酷则成为此次战略合作的重要载体,与苏宁体育旗下PP体育联合打造联运平台——“优酷体育”频道,共同推出优酷PP体育会员,并在品牌和服务等多个领域进行合作。目前,苏宁体育的版权资源囊括了国内90%的体育内容资源。

乐视体育的急速生死也伴随着中国体育产业的起落,产业投资在2016年达到顶峰后开始走下坡路。直到2018年,央视通过世界杯独家转播,广告营收翻倍,并开放了新媒体转播权分销。这如同一个行业回暖的风向标,也成为巨头们再次追捧体育行业竞争态势的一个注脚。

但是对于这两家老牌的体育玩家来说,要通过版权变现仍是难题。

相较之下,中国的科技巨头进入到体育行业,已经带有先天的互联网基因,避免了ESPN需要“走向网上”的困境。在新爱体育CEO喻凌霄看来,体育内容的变现,付费是必由之路,没有第二条路。而这一消费者培育过程,一方面需要全民消费升级的经济趋势,另一方面消费者教育则是任重道远。

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乐视体育出现资金问题时,大胃口的苏宁和腾讯成了最大两个接盘方,苏宁体育拿到了亚足联全媒体版权和2017赛季中超联赛独家新媒体版权,腾讯体育则接手法网、温网两个大满贯赛事以及2017赛季环法赛事转播权。

但事实上,ESPN在正在面临自己的困境,不是付费生态的不成熟,而是用户向互联网渠道的转移。流媒体对有线电视订阅用户的抢夺、经销商对有线电视“套餐” 更细化调整等因素综合作用下,ESPN的订阅用户从2013年9900万高点下降到2017年的8800万,利润空间被大幅压缩。

将时间指针拨回到2015年7月,首届“中超媒体杯”上,当时在行业中如日方升的乐视体育在首轮对阵老牌媒体新浪体育。在这场现实隐喻意味浓厚的比赛中,乐体一度3:0领先,却最终以3:4的比分被斩落马下。新浪体育频道为此洋洋洒洒撰文1600字并配以视频勒石记功,以点评战局的口吻慨叹道:留给乐视体育的时间不多了!

2014年,国务院发布了关于加快体育发展的“46号文”。刘建宏入职乐视体育时便收到了一件印着“46”号码的球衣,以铭记公司在历史大潮中的角色。此后在政策大旗下,资本涌向中国体育产业,天价版权合同接踵而至。

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